制造行業(yè)解決方案

方案背景

     制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。IT行業(yè)在制造業(yè)的革命過(guò)程中發(fā)揮了巨大的作用。自動(dòng)化的流程和機(jī)械化產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)，但大多數(shù)制造業(yè)者并不能很好的使用這些海量數(shù)據(jù)。如何充分挖掘海量數(shù)據(jù)的價(jià)值，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，已成為制造企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。大數(shù)據(jù)作為新一代信息技術(shù)的關(guān)鍵，逐漸成為新一輪產(chǎn)業(yè)革命的核心。就中國(guó)市場(chǎng)而言，經(jīng)過(guò)幾年的積累，大部分中大型的制造企業(yè)已經(jīng)建立了比較完善的CRM、ERP、MES、MRP等基礎(chǔ)信息化系統(tǒng)，幫助制造企業(yè)收集大量的歷史數(shù)據(jù)。我們目前已經(jīng)從IT時(shí)代走入DT時(shí)代的時(shí)候，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)上相對(duì)應(yīng)的也發(fā)生了改變，從最初的粗放式運(yùn)營(yíng)逐漸過(guò)渡到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

    泓維明昊制造行業(yè)解決方案主要分析工廠內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)作情況、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)時(shí)間效率、生產(chǎn)收支、運(yùn)營(yíng)效率與效益等指標(biāo)分析，以及各種針對(duì)不同管理者角色的自定義分析，從各方面監(jiān)控生產(chǎn)流程和運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理調(diào)配資源，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的情況下將生產(chǎn)效益最大化和運(yùn)營(yíng)管理最優(yōu)化。

方案功能

1.生產(chǎn)進(jìn)度可視化：從生產(chǎn)計(jì)劃到領(lǐng)料開(kāi)工，再到在制報(bào)工，再到完工入庫(kù)，完全可視化跟蹤，并及時(shí)監(jiān)控異常；

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)車(chē)間、每一道工序，每一條生產(chǎn)線，所有的生產(chǎn)情況、良品情況、設(shè)備負(fù)荷情況等，一目了然；

3.物控分析：從生產(chǎn)計(jì)劃到物料需求計(jì)劃，再到采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督控制，保證物料及時(shí)供應(yīng)；

4.成本分析：從生產(chǎn)成本料工費(fèi)的構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的實(shí)際對(duì)比、生產(chǎn)成本一場(chǎng)波動(dòng)、原材料采購(gòu)價(jià)格異常、訂單成本分析等；

5.工廠設(shè)備維修分析：包括設(shè)備故障時(shí)間，故障原因，部件的更換等；

6.質(zhì)量相關(guān)分析：包括最終次品率，供應(yīng)商的交貨時(shí)間，質(zhì)量問(wèn)題等；

7.廠長(zhǎng)關(guān)心的指標(biāo)分析：包括收入支出、成本和訂單等；

8.主題自定義分析：包括產(chǎn)量分析、操作者分析、積壓分析、預(yù)定分析等。

方案特征

1.整合信息孤島

可以通過(guò)建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，將企業(yè)中的所有相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)ETL轉(zhuǎn)換，數(shù)據(jù)清洗后放到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中，給分析者和決策者一個(gè)關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)的全面的視圖，分析者和決策者可以基于此很輕松地進(jìn)行即時(shí)商業(yè)智能分析，徹底擺脫數(shù)據(jù)孤島的煩惱。

2.節(jié)約成本

制造業(yè)企業(yè)降低成本主要體現(xiàn)在以下幾方面：

a.通過(guò)綜合銷(xiāo)售分析和庫(kù)存分析促進(jìn)JIT(無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式)管理，減少庫(kù)存投資成本。

b.通過(guò)供應(yīng)商分析（同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格對(duì)比分析，訂單交貨時(shí)間，質(zhì)量，準(zhǔn)確率）等選擇質(zhì)量和價(jià)格最優(yōu)的供應(yīng)商。

c.通過(guò)生產(chǎn)成本分析（多角度成本分析，量本利分析，比重分析，比較分析，利潤(rùn)分析）對(duì)庫(kù)存管理和生產(chǎn)過(guò)程的發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，輔助決策者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的不合理投入，加強(qiáng)成本的事前控制。

3.改善客戶(hù)關(guān)系，提高服務(wù)質(zhì)量

進(jìn)行客戶(hù)行為分析，預(yù)測(cè)需求趨勢(shì)，從而改善產(chǎn)品，改善客戶(hù)關(guān)系

4.把握市場(chǎng)動(dòng)向，提高銷(xiāo)售利潤(rùn)

通過(guò)(銷(xiāo)售流向分析，退貨分析，回款分析，銷(xiāo)售績(jī)效分析)這些分析可以輔助決策者及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售過(guò)程存在的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整處理，提高銷(xiāo)售利潤(rùn)

5.優(yōu)化生產(chǎn)線管理

a.生產(chǎn)部經(jīng)理能從生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)能利用和資源運(yùn)用等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），監(jiān)控生產(chǎn)力并策劃產(chǎn)能和優(yōu)化資源

b.品質(zhì)管理部經(jīng)理能夠透過(guò)產(chǎn)品缺陷分析改善產(chǎn)品質(zhì)量

c.高級(jí)管理層能透過(guò)更有效地控制成本及開(kāi)支分析提升投資回報(bào)率

方案效果

1.泓維明昊大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)大大降低了數(shù)據(jù)應(yīng)用構(gòu)建門(mén)檻，讓構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用變成一個(gè)類(lèi)似于搭積木的體驗(yàn)。當(dāng)制造企業(yè)有了豐富的應(yīng)用和使用用戶(hù)，帶動(dòng)業(yè)務(wù)和管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)和底層基礎(chǔ)設(shè)施即被盤(pán)活，且越做越大形成良性循環(huán)，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來(lái)的巨大價(jià)值。

2.推動(dòng)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，幫助企業(yè)提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提升產(chǎn)品和服務(wù)上的創(chuàng)新力，提升企業(yè)的商業(yè)決策水平，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)進(jìn)一步挖掘發(fā)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)的可能性。

3.幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)體系，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策（通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)做出的決定，要優(yōu)于常規(guī)決策）。通過(guò)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)，業(yè)務(wù)人員將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成運(yùn)營(yíng)策略，從而能夠判斷趨勢(shì),展開(kāi)有效行動(dòng),幫助自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,推動(dòng)創(chuàng)新或解決方案出現(xiàn)。