項目背景

通常，保險公司信息化程度很高，基本上都有業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)（像集團業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、老業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、個人代理人系統(tǒng)等）、數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)（通過ETL對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的集成）、數(shù)據(jù)分析查詢系統(tǒng)（比如銷售管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)查詢系統(tǒng)）。業(yè)務(wù)在發(fā)展，時間再推移，上述三大系統(tǒng)在配合應(yīng)用方面就顯得非常吃力：數(shù)據(jù)量進入TB級、報表需求爆炸增長、報表開發(fā)時效性問題、統(tǒng)計口徑不一致、數(shù)據(jù)權(quán)限等問題涌現(xiàn)，企業(yè)亟需挖掘現(xiàn)有數(shù)據(jù)價值，用活數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而輔助領(lǐng)導(dǎo)進行決策，促進提高工作效率，提升公司效益。

項目內(nèi)容

整個系統(tǒng)分為4個層次: 

1.數(shù)據(jù)層:整合保險企業(yè)信息系統(tǒng)，打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

2.建模層:數(shù)據(jù)決策方面、銷售方面、運營方面關(guān)心的指標(biāo)。建立不同分析主題集市。 

3.業(yè)務(wù)層:梳理保險業(yè)務(wù)指標(biāo)，將分析結(jié)果推送至展現(xiàn)層 

·圍繞會員方面，對用戶所在地，所關(guān)聯(lián)平臺來源，線上線下行為，滯留時間，支付方式等角度進行數(shù)據(jù)分析挖掘，優(yōu)化推廣決策，提高捕獲新用戶能力。 

·圍繞商品方面，對單個保險產(chǎn)品，單類保險產(chǎn)品，價格，利潤等角度進行數(shù)據(jù)分析挖掘，提高保險商品核心競爭力。 

·圍繞利潤方面，對客單價、人效，評效，同比利潤，環(huán)比利潤，促銷影晌等角度進行數(shù)據(jù)分析挖掘，從容掌握合理定價。制定銷售策略。 

·圍繞服務(wù)方面，對用戶反饋進行數(shù)據(jù)分析挖掘，幫助保險企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險。 

4.展現(xiàn)層:以豐富美觀的圖表展現(xiàn)方式，靈活多變的交互方式，將分析結(jié)果呈現(xiàn)給各角色管理人員。

項目價值

1.幫助企業(yè)數(shù)據(jù)達到整體統(tǒng)一，所有的分析數(shù)據(jù)均來源于一處，而且有明確的符合業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)粒度，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、可靠；

2.建立統(tǒng)一門戶管理報表，統(tǒng)一管理原有系統(tǒng)的報表，以及新開發(fā)的報表，不同的職位對應(yīng)不同的報表查閱、打印、下載權(quán)限；

3.基于泓維明昊大數(shù)據(jù)分析平臺，決策層、管理層可能洞察全企業(yè)運行狀況；

4.從容應(yīng)對保險平臺迅速增長的數(shù)據(jù)，基于明細(xì)數(shù)據(jù)，任意業(yè)務(wù)的計算及展現(xiàn)，均可達到秒級響應(yīng)；

5.業(yè)務(wù)部門都能做部分自服務(wù)分析，以滿足實時探索分析需求；

6.能夠快速響應(yīng)新的分析需求和變化，提高工作效率。